24.01.2025 г. - Майк Маквей: «Мы сразу были очарованы ощущением драйва и веселья, когда пришли работать на радио»

Библиотека Американского фонда радиовещания (LABF) объявила состав Совета директоров на 2025 год. Среди новых членов Совета — Майк Маквей, президент компании McVay Media, которая уже более трех десятилетий специализируется на оказании помощи клиентам в сфере вещания и СМИ. На днях в авторской колонке на Radio Inc. Майк опубликовал заметку, в которой поделился своими мыслями о Радио:

«Мы занимаемся тем, что должно быть весёлым бизнесом.

Многие из нас сразу были очарованы этим ощущением драйва и веселья, когда пришли работать на радио. Именно эти чувства побудили нас сделать работу в радиовещании огромной частью своей жизни на долгие годы. Вот почему так много людей готовы зарабатывать на радио меньше, чем могли бы заработать где-то еще. Это от любви к своему делу, для удовлетворения собственного эго, из любви к тому, что мы создаем для своей аудитории, и ради уникального опыта.

Независимо от должности на радиостанции, вы, вероятно, переживали незабываемый момент. Самым весёлым и незабываемым моментом для вас могла стать встреча со звездой музыки, которой вы восхищались, с успешным спортсменом, известным деятелем или, может быть, с актёром кино или театра, которого вы боготворили. А может быть, это было карьерное достижение, которого вы никогда не ожидали достичь.

Один из моих друзей в свои 18 лет стал продюсером одной из самых рейтинговых радиостанций в Америке. Моя подруга стала известной актрисой, когда всё, чего она пыталась добиться в жизни, — это стать королевой красоты. Одним из самых весёлых и незабываемых моментов для меня в работе на радио было проехать на платформе на Мардис Гра с The Beach Boys и Джоном Стамосом. Почти у всех, кого я знаю, был один из таких моментов. Повторяю: именно поэтому мы хотим работать на радио.

К сожалению, в последнее время это стало меняться. Всё чаще случается так, что драйва и веселья в радиобизнесе не хватает. Недавно один молодой вещатель сказал мне: «Кажется, моё поколение исчерпало всё веселье, прежде чем мы пришли работать на радио».

Есть исключения из моего утверждения, что сегодня на радио стало меньше веселья. Я знаю несколько медиахолдингов и радиостанций, которые понимают эту ситуацию. Они не боятся веселиться, они дают возможность сотрудникам насладиться уникальным опытом работы на радио и действительно поощряют укрепление командного духа. Это то, что, похоже, даже не обсуждается на уровне руководства в других компаниях.

Но существует лекарство от недальновидности такой позиции.

Если вы руководитель радиостанции, то, конечно, всё ваше внимание приковано к таблицам с доходами и расходами. Не нужно иметь степень MBA, чтобы знать: успешность радиостанции как коммерческого предприятия измеряется увеличением доходов и снижением расходов. Да, это ваша работа. Но помните, что автократия, деловитость и формальность просачиваются вниз и оказывают давление на тех, кто отвечает за руководство творческим процессом и их подчинённых. Эти люди вынуждены работать, испытывая когнитивный диссонанс.

Пять путей, чтобы вернуть радость от работы на радио:

• Уважайте талант. Таланты видят и слышат вещи не так, как другие. В их голове «вечеринка» — это то, на что приглашают немногих, но именно это делает их особенными. Я никогда не встречал таланта, который не был бы умным. Талант всегда думает о своей работе, всегда целеустремлён — иногда до такой степени, что это даже раздражает.

• Уважайте это в них. Не отбивайте у таланта желание пробовать что-либо — это говорит ему, что лучше ничего не делать, чем пробовать и попасть в неприятности. Мнения, высказанные в эфире, являются частью общения. Для таланта нормально спорить, если это происходит в форме обсуждения, а не спора.

• Создайте командные отношения среди своих сотрудников. Это может быть регулярный ежеквартальный совместный ужин, поход на спортивное мероприятие или концерт всей командой, или просмотр нового фильма. Совместное времяпрепровождение в небольших дозах может быть очень полезным для работы.

• Празднуйте победы. Одна радиостанция, которую я консультировал почти десять лет, регулярно была №1 в своей целевой аудитории. Когда они впервые стали лидерами, менеджер объяснил мне, что они не хотели устраивать праздничную вечеринку, потому что это было ожидаемо и они просто не хотели выставлять напоказ результаты рейтинга. Несколько лет спустя, после того как они упали со своего высокого рейтингового насеста, менеджер признал, что первое место следовало бы отпраздновать. Быть №1 — это не ваше право по рождению. Не празднование своих побед говорит всем сотрудникам, что победа не важна и в этом нет никакой выгоды.

• Улыбнитесь! Возможно, самая важная часть возвращения веселья на вашу радиостанцию — это улыбка. Будьте позитивны, поощряйте позитив. Если дверь вашего кабинета большую часть времени закрыта, проходят унылые или торопливые совещания, в коридорах радиостанции тихо, то какое сообщение вы посылаете своей команде? Улыбнитесь и распахните дверь своего кабинета.

В последнее время сокращения и реструктуризация компаний значительно уменьшили количество людей в коридорах довольно большого количества радиостанций. Я могу себе представить, что в здании, где мало людей, сложнее шуметь и смеяться. Но это не значит, что нельзя создать весёлую, позитивную, творческую рабочую атмосферу.

Веселье всегда с вами, если вы о нём не забываете!».