25.09.2006 г. - Почему замолчало Сортавальское радио?

21 июня 2006 года в эфир вышла последняя передача «Радио Сортавала». Событие для горожан было на сколько неожиданным, на столько же и непонятным. Однако объяснить «скоропостижную кончину» можно очень даже просто. Привычные сортавальцам утренние передачи местного радиовещания прекратили свое существование лишь благодаря тому, что редактор «Радио Сортавала» Ольга Ипатова осмелилась давать показания в прокуратуре, связанные с уголовным делом, возбужденным против главы района. Не подумай, уважаемый читатель, что О. Ипатова владела какой-то ценной информацией, выложив которую правоохранительным органам, навлекла на себя гнев «всевышнего». Сам факт того, что работник муниципального учреждения не послал куда подальше сотрудников прокуратуры, а как законопослушный гражданин явился в кабинет следователя по повестке, настолько возмутил главу района, что он тотчас же отдал приказ редактору «Ладоги» Николаю Максимову «уволить мерзавку». Но вот незадача, уволить-то опального корреспондента было не за что. Все попытки Максимова заставить О. Ипатову уволиться по собственному желанию оказались тщетными. Вот тогда-то районная власть и рубанула с плеча: повелела редактору «Ладоги» вообще сократить должность корреспондента радио. А что: зачем городу лишний источник информации? Много будут знать - будут много «глупых» вопросов задавать. Прихоть районного начальника незамедлительно была исполнена. А как же, надо было торопиться, не за горами выборы: вдруг О. Ипатова зайдет слишком далеко, да и «ляпнет» в прямом эфире что-нибудь не прошедшее цензуру. Вот, в принципе, и вся история: одно звено в длинной цепи увольнений неугодных, не проявивших личной преданности, или посмевших ослушаться С.В. Рыжкова. Подобных увольнений за время «правления» нынешней власти было действительно много. Только в газете «Ладога» сменилось пять редакторов. Как только редакция отказывалась предоставлять для цензуры газетные материалы, так тотчас же ее руководителю указывали на дверь. И плевать хотела районная власть на то, что цензура дело уголовно наказуемое. Кадровая политика, основанная на личной преданности, а не на деловых качествах работника касается всех без исключения муниципальных предприятий, самой районной администрации. Кстати, о ней. При штатной численности 60 человек, из районной администрации за минувшие четыре года уволилось 150 человек. Увольнялись те, кто отказывался принимать непрофессиональные решения, следствием которых становилось ухудшение дел в районе, те, кто по мнению главы района мало «прогибались» перед ним, те, кто находился в родстве или был в хороших отношениях с личными врагами главы. На их место приходили новые работники, потом увольняли их, потом тех, кто пришел вслед за ними и так далее. Количество смещенных директоров МУПов исчисляется десятками. Но людей увольняют не просто так. Глава внимательно следит за их дальнейшим трудоустройством, а вернее, за тем, чтобы неугодные другой работы себе не нашли. Здесь административный ресурс используется на все сто. Директора муниципальных предприятий и учреждений получают устные распоряжения от главы не брать на работу «негодяев». С бизнесменами, так или иначе зависящими от него, он договаривается по-другому. Увольнения, ставшие массовыми, районная власть объясняет непрофессионализмом сотрудников. В 2002 году, идя на выборы, С.В. Рыжков заявил, что с его приходом к власти в районе начнет работать команда профессионалов. Где они? Одних уволили, другие сознательно не идут на сотрудничество с властью, опасаясь попасть в опалу и пополнить число безработных. А те, кто сегодня занимает ведущие должности в районной администрации, с легкостью прыгают с одной должности на другую. Отвечал за экономику (не имея о ней ни малейшего понятия) - стал руководить коммуналкой, «командовал» образованием - занял первое место в администрации. «Специалисты» на все руки. Они будут «любить» своего «господина», лишь бы остаться при должностях. Должности эти при необходимости можно и придумать. Прецеденты есть. Надо было уволить человека, упразднили отдел культуры, зато появился отдел библиотечного обслуживания и работает там другой человек. Боится «хозяина», но работает. Или другое: в нынешней администрации есть должность и зама по экономике, и председателя комитета экономики. Зачем эти дублеры? Зато упразднена должность специалиста по работе с молодежью, нет помощника по связям с общественностью. Не хочет власть вести диалог с обществом в целом, да и до молодежи дела нет в частности. По всему видно, подобную политику глава района планирует продолжать и дальше, в случае удачного для него исхода выборов. Свой кабинет он покидать не собирается. Хотя в информационной листовке «Система», выпущенной перед выборами 2002 года. С.В. Рыжков о должности мэра сказал дословно: «И вообще, считаю, что 3-4 года человек на одном месте засиживаться не должен. Наступает привыкание, а это очень плохо». Так почему же он снова идет на выборы? Привык? К чему: безнаказанному хамству, нарушению закона, полнеющему кошельку? Кадровая чехарда, ставшая нормой, отрицательно сказывается на жизни всех без исключения жителей района. В общем, это - неграмотные решения ближайшего окружения главы района, не имеющих ни теоретических знаний, ни практического опыта, нежелание специалистов идти в команду угодников, отсутствие сотрудничества между районной властью и поселениями. В частности, это не принятые на работу чьи-то сын или дочь, или уволенные с нее чьи-то мать или отец. Переломить сложившуюся порочную практику сможет другой глава района, который не будет жертвовать общественными интересами в угоду личным, для кого соблюдение закона при исполнении своих обязанностей - основа во взаимоотношениях с подчиненными.

Гиля РОВСКИЙ.